محمد کریمی

آموزش و توسعه کارکنان در سازمان به هر فعالیتی گفته می‌شود که به کارکنان کمک کند تا دانش یا مهارت‌های جدیدی کسب کنند یا مهارت‌های فعلی خود را ارتقا بدهند.

ساختار سازمانی هر کسب‌وکار، خلاصه‌ای از تمام قوانین و وظایف تعریف شده است که به دستیابی به اهداف آن کمک می‌کند. در واقع، ساختار سازمانی سیستمی است که هدایت فعالیت‌های

انواع فرهنگ سازمانی شامل قبیله‌ای، ادهوکراسی، بازار و سلسله مراتبی است که هرکدام نقاط قوت منحصر‌به‌فردی دارند. فرهنگ سازمانی مؤثر از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر سازمانی است. این فرهنگ مستقیماً

سازمان‌ها همواره در پی افزایش بهره‌وری و سودآوری هستند. یکی از راه‌های اصلی دستیابی به این هدف، مدیریت رفتار کارکنان و افزایش مشارکت آن‌ها از طریق سیاست‌هایی مانند انعطاف‌پذیری در

همان‌طور که می‌دانید، مهم‌ترین دارایی هر سازمان، نیروی انسانی آن است و مدیریت استعداد در سازمان به‌‌معنای سرمایه‌گذاری روی این دارایی ارزشمند است. مدیریت استعداد شامل کلیه فرایندهایی است که

وقتی افراد با هم تعامل می‌کنند، تعارض نتیجۀ طبیعی آن است. خانواده‌های سالم اختلاف نظر دارند و دوستان همیشه با هم تفاهم ندارند؛ در محیط کار این نوع تنش به‌شکل

کسب‌وکارها نمی‌توانند بدون ریسک فعالیت کنند؛ عوامل گوناگونی همچون شرایط اقتصادی، پیشرفت فناوری و محیط رقابتی موانعی را ایجاد می‌کنند که شرکت‌ها باید بر آن‌ها غلبه کنند. مدیریت ریسک در