محسن شاکر

مقاومت در برابر تغییر، واکنشی طبیعی در هر سازمانی است. کارمندان معمولاً به روال کاری خود عادت کرده‌اند و هرگونه تغییر می‌تواند باعث ترس و عدم اطمینان آن‌ها شود. نادیده

موفقیت هر سازمانی از یک استراتژی اثربخش و اجرای موفق آن نشئت می‌گیرد. سازمان‌هایی که به‌دنبال دستیابی به اهداف بلندمدت خود هستند، باید یک استراتژی تجاری قوی را به‌خوبی اجرا

حل مسئله شامل تعریف مشکل، تشخیص علت اصلی آن، یافتن و اجرای راه‌حل و نظارت بر نتایج برای اطمینان از پایداری است. ریشه‌یابی صحیح مشکل، کلید انتخاب بهترین راه‌حل است.

نمی‌شود که همین‌طور کاری را شروع کنیم و توقع داشته باشیم که پایان خوبی داشته باشد. شاید در زندگی روزمره چند باری شانس بیاوریم و کارهای بدون برنامه‌مان موفق شوند؛

تعالی سازمانی به‌‌معنای دستیابی به عملکردی چشمگیر در همۀ ابعاد یک سازمان است؛ از فرهنگ و رهبری گرفته تا استراتژی، کارکنان، فرایندها و نتایج. این مفهوم بیانگر تلاشی مستمر برای

امروزه در سازمان‌ها، بهره‌گیری از فناوری و مدیریت آن یک ضرورت است. ابزارهای فناورانه، چه در ارتباطات داخلی و خارجی و چه در بودجه‌ریزی یا تصمیم‌گیری، می‌توانند کارایی را افزایش