محسن شاکر
- محسن شاکر
امروزه در سازمان‌ها، بهره‌گیری از فناوری و مدیریت آن یک ضرورت است. ابزارهای فناورانه، چه در ارتباطات داخلی و خارجی و چه در بودجه‌ریزی یا تصمیم‌گیری، می‌توانند کارایی را افزایش
- محسن شاکر
در‌حالی‌که نوآوری دیجیتال در بسیاری از صنایع به یک استاندارد جهانی تبدیل شده است، همه‌گیری کووید-۱۹ سرعت حرکت به‌سوی دیجیتالی‌شدن را افزایش داد و بسیاری از صنایع را سریع‌تر از
- محسن شاکر
برنامه ریزی سازمانی مانند ترسیم مسیر حرکت سازمان روی نقشه است. شما باید بدانید که برای بقا، رشد و حفظ رقابت‌پذیر به کدام سمت حرکت می‌کنید. برنامه ریزی سازمانی را
- محسن شاکر
آیا مشکلات سازمانی کارایی و تعامل در محل کار شما را مختل کرده است؟ شما تنها نیستید. بسیاری از کسب‌وکارها با نادیده گرفتن مشکلات تا زمانی که جدی و آشکار
- محسن شاکر
همه ما کم‌‌وبیش‌از انقلاب صنعتی و اتفاقاًت و وقایع آن با خبریم؛ ولی کمتر کسی از انقلاب دیجیتال و تحولی که در صنایع مختلف به وجود آورد اطلاع دارد. در
- محسن شاکر
مدیریت زمان در سازمان به این معناست که زمان را مانند یک منبع ارزشمند مالی درنظر بگیریم و به‌طور مؤثر روی آن سرمایه‌گذاری کنیم. شرکت‌هایی که زمان سازمانی را رصد
- محسن شاکر
یادگیری سازمانی، فرایندی است که طی آن یک سازمان با کسب تجربه و استفاده از آن، دانش جدیدی ایجاد کرده و خود را بهبود می‌بخشد. این یادگیری برای همه سازمان‌ها
- محسن شاکر
تمام سازمان‌ها در فعالیت‌های روزمره و در مسیر دستیابی به اهدافشان با چالش‌هایی روبه‌رو هستند. انواع مشکلات سازمانی می‌توانند شامل مشکلات ارتباطی و همکاری بین کارکنان یا مسائل مربوط به
- محسن شاکر
برنامه ریزی استراتژیک سازمانی فرایندی است که از‌طریق آن رهبران سازمان، چشم‌انداز خود را برای رشد سازمانشان و چگونگی رسیدن به آن ترسیم می‌کنند. این فرایند به‌منظور اولویت‌بندی تلاش‌ها، تخصیص