محسن شاکر
- محسن شاکر
اگر شما هم بارها با جلسات پرزرق‌وبرق ارزیابی مواجه شده‌اید که در نهایت فقط چند نمودار چاپ‌شده روی کاغذ به جا می‌گذارند، خوب می‌دانید که نوع سنتی سیستم مدیریت عملکرد
- محسن شاکر
یکی از ارزشمندترین مفاهیم در نظریه‌های سازمانی، «مفهوم سیستم‌ها» است. مفهوم سیستم‌ها به ما کمک می‌کند که به یک سازمان به‌عنوان مجموعه‌ای از بخش‌های به هم پیوسته که برای رسیدن
- محسن شاکر
امروزه فضای کسب‌وکار به‌دلایلی مانند جهانی‌شدن و پیشرفت فناوری در‌حال پیچیده‌تر‌شدن است. کسب‌وکارها باید در شبکه‌های پیچیده‌ای از ارتباطات در‌هم‌تنیده با شرکا، مشتریان، رقبا و کارکنان خود تعامل کنند. تفکر
- محسن شاکر
مدیریت تغییر سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای پیمایش گذارها است تا به شرکت‌ها کمک کند با موفقیت سازگار شوند. در این مقاله دربارۀ تعریف، اهمیت و فرایند مدیریت تحول سازمانی
- محسن شاکر
برای بسیاری از افراد تفاوت رهبری و مدیریت در سازمان مبهم است؛ تا‌جایی‌که اغلب این دو اصطلاح را با هم اشتباه می‌گیرند و آن‌ها را به‌جای یکدیگر استفاده می‌کنند. این
- محسن شاکر
سطوح مدیریت در سازمان شامل مدیریت ارشد، مدیریت میانی و مدیریت خط مقدم، همان مسیرهای مشخصی هستند که ارتباط، تصمیم‌گیری و اجرا را هدفمند می‌کنند. اگر مدیر هستید، می‌خواهید به
- محسن شاکر
مدیریت هر سازمان اصلی‌ترین فرد در آن سازمان است که تضمین موفقیت کلی آن را بر‌عهده دارد و دستیابی به اهداف سازمانی را ممکن می‌سازد. مدیران به‌عنوان متفکران استراتژیک، حل‌کنندگان
- محسن شاکر
کاهش هزینه‌ها در سازمان، به‌‌معنای حذف مخارج غیر‌ضروری برای افزایش سود خالص سازمان است. کاهش مؤثر هزینه‌ها یک اقدام مقطعی نیست، بلکه یک فرایند پویا و مداوم است که باید
- محسن شاکر
مشکل کمبود بهره‌وری، معضلی رایج در سازمانها در سراسر جهان و یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مدیران است و این مشکل به‌ویژه در بخش دولتی نمایان می‌شود. در این سازمانها، پیچیدگی،