راهکارهای مدیریت سازمان

اگر شما هم بارها با جلسات پرزرق‌وبرق ارزیابی مواجه شده‌اید که در نهایت فقط چند نمودار چاپ‌شده روی کاغذ به جا می‌گذارند، خوب می‌دانید که نوع سنتی سیستم مدیریت عملکرد

وقتی افراد با هم تعامل می‌کنند، تعارض نتیجۀ طبیعی آن است. خانواده‌های سالم اختلاف نظر دارند و دوستان همیشه با هم تفاهم ندارند؛ در محیط کار این نوع تنش به‌شکل

 مدیریت تغییر سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای پیمایش گذارها است تا به شرکت‌ها کمک کند با موفقیت سازگار شوند. در این مقاله دربارۀ تعریف، اهمیت و فرایند مدیریت تحول سازمانی

برای بسیاری از افراد تفاوت رهبری و مدیریت در سازمان مبهم است؛ تا‌جایی‌که اغلب این دو اصطلاح را با هم اشتباه می‌گیرند و آن‌ها را به‌جای یکدیگر استفاده می‌کنند. این

کسب‌وکارها نمی‌توانند بدون ریسک فعالیت کنند؛ عوامل گوناگونی همچون شرایط اقتصادی، پیشرفت فناوری و محیط رقابتی موانعی را ایجاد می‌کنند که شرکت‌ها باید بر آن‌ها غلبه کنند. مدیریت ریسک در

سطوح مدیریت در سازمان شامل مدیریت ارشد، مدیریت میانی و مدیریت خط مقدم، همان مسیرهای مشخصی هستند که ارتباط، تصمیم‌گیری و اجرا را هدفمند می‌کنند. اگر مدیر هستید، می‌خواهید به

بهینه‌سازی فرایند، رویکردی سیستماتیک برای تحلیل و بهبود فرایندهای کسب‌وکار برای دستیابی به حداکثر کارایی، اثربخشی و کیفیت است. هدف از بهینه‌سازی فرایند، کاهش مداوم اتلاف، افزایش بهره‌وری و در‌نهایت